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活動紹介
基準行動委員会
掲載日: 2018/10/17
竹添委員長
委員会メンバー:吉田さん・樅山さん・井手さん

◇年間共通目標テーマ◆
 2018年度
【時間】
 仕事をする上で時間を意識するということはとても重要なことです。時間に対する意識をより一層強くしていきましょう。

1.2018年3月より新メンバーでスタートしました。
2.活動期間は3月4月6月7月9月10月12月1月です。
3.吉田・樅山・井手にて進めていく。
4.月間テーマを立てます。
5.従業員全員が各自テーマに沿った行動をします。
6.月テーマによってやり方が違います。

10月のテーマは「限られた時間の中で効率よく掃除を行う」です。
掃除の時間は決まっており、その決まった時間の中でいかに効率良く掃除を行うという事を意識して頂きます。
その日行った掃除、明日行う掃除をシートに書き込んでもらいます。日々書いてもらう事で、掃除に対する意識を持って頂きます。

◇過去の基準行動月間テーマ◆
3月:時間に対する意識調査
4月:問題に対する取り組み
6月:残業時間を無くそう
7月:目標を立てて行動する
9月:目標を立てて行動する

写真1 写真2
写真3 写真4

基準行動委員会
掲載日: 2018/7/10
竹添委員長
委員会メンバー:吉田さん・樅山さん・井手さん・榎本さん

◇年間共通目標テーマ◆
 2018年度
【時間】
 仕事をする上で時間を意識するということはとても重要なことです。時間に対する意識をより一層強くしていきましょう。

1.2018年3月より新メンバーでスタートしました。
2.活動期間は3月4月6月7月9月10月12月1月です。
3.月ごとに、吉田・榎本ペア/樅山・井手ペアにて進めていく。
4.月間テーマを立てます。
5.従業員全員が各自テーマに沿った行動をします。
6.月テーマによってやり方が違います。

7月のテーマは「目標を立てて行動する」です。
7月に入り、繁忙期に突入しました。忙しくなってきますが、1日1個小さな目標でも構わないので目標を立てて頂きます。
忙しく限られた時間の中で、立てた目標を達成する為に、どのように行動すればいいのかを意識してもらいます。

◇過去の基準行動月間テーマ◆
3月:時間に対する意識調査
4月:問題に対する取り組み
6月:残業時間を無くそう

写真1 写真2
写真3 写真4

基準行動委員会
掲載日: 2018/6/12
竹添委員長
委員会メンバー:吉田さん・樅山さん・井手さん・榎本さん

◇年間共通目標テーマ◆
 2018年度
【時間】
 仕事をする上で時間を意識するということはとても重要なことです。時間に対する意識をより一層強くしていきましょう。

1.2018年3月より新メンバーでスタートしました。
2.活動期間は3月4月6月7月9月10月12月1月です。
3.月ごとに、吉田・榎本ペア/樅山・井手ペアにて進めていく。
4.月間テーマを立てます。
5.従業員全員が各自テーマに沿った行動をします。
6.月テーマによってやり方が違います。

6月のテーマは「残業時間を無くそう」です。
3・4月で部門毎の問題点に取り組んで頂きました。それを踏まえた上で、各自で残業した仕事の内容、費やした時間など細かく記入して頂きます。
記入して頂き、自分がどういった理由で残業したのか把握して、日々の残業時間の短縮に繋げて頂きます。

◇過去の基準行動月間テーマ◆
3月:時間に対する意識調査
4月:問題に対する取り組み

写真1 写真2
写真3 写真4

基準行動委員会
掲載日: 2018/4/4
竹添委員長
委員会メンバー:吉田さん・樅山さん・井手さん・榎本さん

◇年間共通目標テーマ◆
 2018年度
【時間】
 仕事をする上で時間を意識するということはとても重要なことです。時間に対する意識をより一層強くしていきましょう。

1.2018年3月より新メンバーでスタートしました。
2.活動期間は3月4月6月7月9月10月12月1月です。
3.月ごとに、吉田・榎本ペア/樅山・井手ペアにて進めていく。
4.月間テーマを立てます。
5.従業員全員が各自テーマに沿った行動をします。
6.月テーマによってやり方が違います。

4月のテーマは「問題に対する取り組み」
3月で調査した内容で、問題点を各部門それぞれで話し合ってもらい、現状の問題点・それに対する改善策を挙げてもらいます。
改善策を日々の仕事内で実行して頂き、日々の仕事をよりスムーズに進められるように取り組みます。

◇過去の基準行動月間テーマ◆
3月:時間に対する意識調査

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基準行動委員会
掲載日: 2018/3/5
竹添委員長
委員会メンバー:吉田さん・樅山さん・井手さん・榎本さん

◇年間共通目標テーマ◆
 2018年度
【時間】
 仕事をする上で時間を意識するということはとても重要なことです。時間に対する意識をより一層強くしていきましょう。

1.2018年3月より新メンバーでスタートしました。
2.活動期間は3月4月6月7月9月10月12月1月です。
3.月ごとに、吉田・榎本ペア/樅山・井手ペアにて進めていく。
4.月間テーマを立てます。
5.従業員全員が各自テーマに沿った行動をします。
6.月テーマによってやり方が違います。

3月のテーマは「時間に対する意識調査」です。
個人の仕事、会社全体の仕事どちらでも構わないので、時間が掛かってしまった事、スムーズに出来た事を記入してもらいます。
今回のテーマを通じて、普段行っている仕事のどんな所に時間が掛かっているのか、またスムーズに進められているのかを共有して頂きます。

基準行動メンバー
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基準行動委員会
掲載日: 2018/2/20
生井委員長
委員会メンバー:井手さん、樅山さん、榎本さん、竹添さん

◇年間共通目標テーマ◆
 2017年度
【感謝の心を忘れずに】
 お客様へ感謝の心を持つの当たり前のことですが、従業員同士で出来ていなければ、お客様へは当然できないので、そういった心を常に持って行動できるようにしていきましょう。

1.2017年3月より新メンバー(委員長のみ変更)でスタートしました。
2.月ごとに、竹添・樅山ペア/榎本・井手ペアで進めていく。
3.月間テーマを立てます。
4.従業員全員が各自テーマに沿った行動をします。
5.月テーマによって評価の仕方が違います。
 自己評価のものや投票して「誰が一番だったか」という方法を取っています。

◇過去の基準行動月間テーマ◆
=2017年=
3月 明るく元気な挨拶
4月 整理整頓
5月 ありがとうと言ったことや思ったこと
6月 笑顔
7月 報告・連絡
8月 報告・連絡(強化の為、継続)
9月 ありがとう
10月 タイムスケジュール
11月 整理整頓
12月 報告・連絡(繁忙期漏れがないよう強化の為。)
1月 ありがとうの気持ちを忘れずに
2月 明るい笑顔の挨拶

基準行動メンバー
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効率向上の会
掲載日: 2018/1/10
黒田委員長
委員会メンバー:吉田さん、田中さん、佐々木さん

2017年3月より新メンバーで活動を開始しました。

6月に社員全員で親睦会を開催!

今後も、社員同士のコミュニケーションを取る場を作っていきます。

10月13日 池袋ライオンにて納涼会
少し遅くなっての納涼会のため、名前も懇親会へ変更して開催!
久々に池袋まで遠征しました!その後は希望者のみカラオケへ!

12月16日 氷川台えんやにて忘年会
社長とともに二次会まで行きました!

効率向上の会 新メンバー
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基準行動委員会
掲載日: 2015/3/5
黒田委員長
委員会メンバー:井手さん、樅山さん、榎本さん、竹添さん

◇年間共通目標テーマ◆
 2014年度
【人の良い所を真似する】
 他人の良い所を真似して、どんどん取り入れていきましょう

1.月間テーマを立てます。
2.他の人の真似したいなと思うところを自分のテーマとして設定してもらいます。
3.従業員全員が各自テーマに沿った行動をします。
4.月の第4週目締めで自己評価してもらいます。
5.全体的にクリアしていれば翌月は別の月間テーマになります。


<評価基準>
例)【テーマ:時間】
 時間に関する、この人のここが良い、真似したいと思うことを自分の目標として設定します

◇過去の基準行動月間テーマ◆
=2015年=
 1月 挨拶-ながら挨拶はやめよう
 2月 挨拶-ながら挨拶はやめよう 続行

   =2014年=
1月 今期をふり返って
2月 今期をふり返って-続行
3月 時間!「○○さんの○○を目標にします」
4月 時間!「○○さんの○○を目標にします」-続行
5月 あいさつ「○○さんの○○を目標にします」
6月 あいさつ「○○さんの○○を目標にします」-続行
7月 あいさつ「○○を目標にします」
8月 掃除「○○を目標にします」
9月 各自の掃除目標-気付いたことをさがす
10月 毎日どこを掃除したか
11月 毎日時間にかんして意識したこと
12月 毎日時間にかんして意識したこと-続行

基準行動委員会メンバー お辞儀の練習
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朝の挨拶訓練を担当しています
掲載日: 2014/8/28
基準行動委員会は、朝の挨拶訓練を担当しています。

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写真3 写真4

効率向上の会
掲載日: 2014/8/22
生井委員長
メンバー:山本さん、田中さん、竹添さん

業務上の問題点や、日頃から気になっている点などを従業員一人一人にヒアリングし、改善していくことが目的です。
メンタルヘルス予防にもつながる思わぬ効果もでております。

年に何度か従業員全員にアンケート形式でいくつかの質問に対しての意見を書いてもらいます。

>>>その効果は?
☆社員にとって:
ずっと気になっていて相談することできずにいたことが社長に伝わって、労働環境の改善につながった。
問題点を伝える機会が持てた。
→やる気につながった。

★経営者にとって:
従業員の率直な要望や従業員が何を考えているのかを知る機会が持て、問題点を改善する機会を持てた
→労働環境の改善実施。
→業務の効率化。
→仕事に対する意欲が見えた。

☆年間共通目標テーマ★
 2014年度
【働きやすい環境づくり】
・担当業務以外の仕事・作業の平準化をすすめる
・社内のコミュニケーションやチーム力をつけるをつけるためにレクレーションを運営する

☆過去のアンケート★
   =2014年=
  4月 BBQの日程のアンケート
   =2013年=
 11月 災害時に備えて(配送便)
 10月 「相手をほめる」ゲームをやってみて
   =2012年=
 11月 災害時に備えて
  9月 「早く帰ろうデー(9月26日実施)」を終えて
  5月 「早く帰ろうデー(テスト)」を終えて
  2月 「早く帰ろうデー」について
   =2011年=
  9月 仕事時間の配分について
  6月 挨拶訓練について
   =2010年=
 10月 ブロック休暇について
  6月 ワークライフバランスについて
  3月 そうじについて

効率向上の会メンバー 「相手をほめる」ゲーム
写真1 写真2
写真3 写真4



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